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便利店顾客可以分为会员和非会员两类，目前平均会员只占顾客比率的28%，但客单价却高出非会员的40%，可见提高会员占比和创造会员价值，是提高平效和销售的好办法。当前便利店业态仍以线下场景为主，线下店销售占90%以上，线上即时零售的增长潜力也很大。会员和即时零售的增长基础，是数字化和全渠道化，其实这两者是一回事。数字化是全渠道的基础，有了全渠道数字化，会员体系和信息才能数字化，根据会员画像的数字化营销才能开展，在实现会员分层管理后，就可以做到精细的会员经营。可见如何将顾客转化为会员，是便利店经营的精密之一。相对来说，与商品影响力下降的趋势有别，便利店商品对顾客还是有很大作用力的。比如罗森在顾客年龄层、温差品类和全时段方面都能满足顾客，延伸的质量服务又增加了顾客粘性。本质上这些就是单品管理带来的差异化，会员管理是顾客管理的中心。 小白也可以加盟佳客佳便利店吗？云浮佳客佳连锁便利店店铺位置

便利店已成为传统零售业中的***行业。便利店的盈利构成大致可分为商品销售、增值服务收入及加盟、会员费等，其中销售毛利仍是主要组成部分。对便利店而言，由于客户黏性较高，便利性特点明显，因此具有更大的议价空间。同时，便利店餐饮化特征也愈加突出。越来越多的门店选择与中央厨房合作提供成品套餐，真正实现渗透消费者的一日三餐，进一步巩固客户黏性。一般食品类毛利率较高，且半加工食品、熟食销售比重相较于发达国家便利店仍然较低，预期未来或仍有增长空间。围绕便民这一特征，部分便利店开始尝试增值服务，如配送到家、水电缴费等，另有**加热、手机充电等附加服务，带来盈利新亮点。（四）迅猛扩张的社区生鲜店生鲜属于高频消费、高损耗品类，社区与生鲜结合相对更具备天然优势。社区生鲜店一般主要盈利来源为生鲜销售费用和配送服务费用。由于新鲜菜品配送物流成本、自然损耗率均较高，企业须依靠强大的供应链能力和精细化管理才能实现盈利，这导致生鲜品类毛利率相对较低。然而，凭借着短消费半径、多品类等优势，生鲜店在消费升级时代仍在迅猛扩张。附近佳客佳连锁便利店代理价格佳客佳便利店靠谱吗？

开一个便利店的投资大概要多少？盈利有多少？这两年这个话题屡见不鲜，毕竟目前便利店项目已成为国内 热门实体行业之一了。所以关注的人确实也非常之多。目前我国对于便利店的综合发展都有其形式，例如：半自动式人比较合适开设在小县城区运营，小县城特别是需要便利及人情味特别是夜生活的时候，有人值守就成了明显的市场优势。而半自动式无人和全自动式无人的便利店更合适一二线城市，这类属于快节奏即拿即走的消费场地，只是单纯需要客流量及打工人密集的地方，就一定会有比较明显的收益。以上所述，开一家50-70平米便利店，一般需要投资项目15万-20余万元，便利店走上正轨之后，平均值每个月盈利大约为2余万元，一年就能够赢利。随着科技进步应用和无人便利店逐渐成熟，传统便利店的智能化升级改造已成为大势所趋。而【买吖嘿】的出现，将助力越来越多的传统便利店、夫妻店实现智能化升级改造，打造很好的口碑店铺感及智能化具体营业。

自媒体创业。眼下短视频盛行，只要一部手机，一个防抖架就可以开启个人创业模式。一旦飘红，功成名就。创业成本低，创业门槛低。一个人也搞的定。9、水电装修。学一门技术，给套房安装水电。经营模式简单，技术单一，只是比较辛苦，投资成本低，回报率高。10、美甲店。女孩都喜欢打扮自己的指甲，开个美甲店，店面面积不需要很大，一个人也能完全应付的过来。11、理发店。只要学了理发技术，一个人就可以开个简单的理发店。12、鲜花店。开个鲜花店，一个人可以轻松自如地创业，货会送到店，出货也有代送的，比较适合一个人创业。13、鲜奶店。在学校旁边，租个10几平米的鲜奶店，如果加盟的话，配货上门，学生上下课购买或者成为会员。一个人也可以实现轻松创业。 佳客佳便利店可以收取快递吗？

一个人可以创业的项目：一个人可以创业的项目主要需要从考虑劳动人强度大小、劳动力密集程度、投资资金、项目管理等方向去考虑。根据这几个基本要求，可以选择摆地摊、开奶茶吧、水煮吧、小型零食铺、便利店、再生资源回收站等。1、摆地摊：工作自由，时间自由，地点自由，成本投入低，创业门槛低，还可以周游全国，收入也还不错，等积累一定经验后，可以开实体店铺；2、开个奶茶吧：在大型商超，租个台位，位置空间适合，客源稳定，现制现售，一个人就可以招呼的过来；3、开个小型零食铺：开个10平米左右的小型零食铺，专做爆款，品类单一，进货简单，打理简单，一个人也忙活的过来。4、生产单一品类的早餐产品。比如专做骨汤米粉、专做肠粉、专做包子等。把一个产品做专，做好，特别出口碑。创业初期，一个人也足够了。5、开个便利店。在小区门口，或者学校旁边，开一个小型便利店。或者加盟一个便利店，现在物流发达，进货渠道便捷，手机上就可以下单进货，物流送货上门。因此一个人也可以应付的过来。6、送桶装水。承包几个写字楼，给写字楼送桶装饮用水，吃点苦力，收益也不错。 佳客佳便利店真的做的很好嘛？云浮佳客佳连锁便利店现价

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一座城市之大，不只是在于高楼大厦和四通八达，而是其在细枝末节处的包容性和舒适性。累了，举目望去，可以找到石凳、木椅、凉亭歇一歇脚；渴了，手机一搜，可以在周边找到便利店、小卖部买一瓶水；内急了，可以抬头看到指示牌，顺利找到洗手间方便一下……这些极具生活化的场景，正是组成市民、旅客、外来务工人员对一座城市的好感基础。当你来到一座城市，便利店、公厕、公园这些基础设施合理地围绕在你的身边，你会感觉到，这种城市在主动照顾你，有一种家的温暖与舒适，这便是城市的软实力。而严格来讲，便利店的便利，不是规划出来的，而是自发生长出来的，是城市内在联系催生出的。如果说，城市管理者可以为这种生长发挥怎样的主观能动性、提供什么样的助力，那就是用心打造友好的、健康的、可持续的小微企业经营环境。一个很简单的道理：便利店若想“待”得住，经营收入总要保持盈利吧？房租、税费等成本不能过高吧？而若要保持长久的生命力，周边的拆建规划总要有一定的稳定性，给商家一个可见的持续经营的预期吧？这些，都是便利店自然生长的土壤。行政部门无法亲自去开便利店，但可以培育这种土壤。云浮佳客佳连锁便利店店铺位置

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